同志们：

受公司总经理王国富同志委托，我代表公司向大会报告工作。这次会议的主要任务是：深入贯彻落实党的十八大、中央经济工作会议、省第九次党代会和地矿集团、工勘集团2013年工作会议精神，总结2012年工作，部署2013年任务，动员公司广大干部员工，团结协作，真抓实干，为公司实现2013年目标任务和经济倍增而努力奋斗。

现在，我向大会作工作报告，请各位代表审议。

二、2012年工作回顾

2012年是公司持续快速发展的一年。公司在工勘集团的正确领导下，在公司全体干部员工的共同努力下，紧紧围绕公司“2012年总目标、重点目标、重点工作”和发展思路，全面推进各项工作，较好的完成了各项生产经营目标任务，党的建设、廉政建设和企业文化建设进一步得到加强，为公司的长远发展奠定了坚实的基础。 

（一）经济持续较快发展，运行质量进一步提升

2012年初公司计划产值28080万元, 签订合同797个，完成产值32294.03万元（含昆明地质勘查院905.48万元），其中:技术类项目完成产值8272.01万元，占总产值的25.61%；施工类项目完成产值24022.02万元，占总产值的74.39%。2012年实际完成结算收入30063.12万元(含昆明地质勘查院761.13万元)，实现税后净利润767.97万元，完成投资414.85万元。与2011年同期完成结算收入26902.20万元相比增加结算收入3160.92万元，同比增长11.75%。公司员工平均收入为7.03万元/人年，比2011年的6.29万元/人年增长11.76%。

各二级单位产值完成情况：

公司总部实际完成产值4126.87万元，完成年计划产值4780万元的86%；

大理分公司实际完成产值2466.30万元，完成年计划产值2500万元的99%；

下关分公司实际完成产值2496.29万元，完成年计划产值1800万元的139%；

保山分公司实际完成产值2170.58万元，完成年计划产值2500万元的87%；

昆明分公司实际完成产值1103.56万元，完成年计划产值1000万元的110%；

探矿分公司实际完成产值5778.29万元，完成年计划产值5500万元的105%；

岩土分公司实际完成产值9286.96万元，完成年计划产值6500万元的143%；

勘察院实际完成产值1588.33万元，完成年计划产值1500万元的106%；

测绘院实际完成产值1319.31万元，完成年计划产值1200万元的110%；

地质矿产勘查部实际完成产值1052.07万元，完成年计划产值800万元的132%。

（二）加大经营管理力度，突出特色，增强企业发展活力

１．公司在做好传统主业的基础上，积极开辟新的产业领域，在培育矿山地质、矿山水工环的同时，树立大地质的观念，面对市场，由传统的地质勘查向灾害、环境、整装勘查等领域拓展，继续做优、做强岩芯钻探。全公司今年共完成矿山岩芯钻探142085米。

２．按局、地矿集团要求加大地质找矿力度，利用好地质勘查新机制，积极筛选和申报项目，力争地质找矿取得新突破；加强矿业权管理工作，维护好公司现有矿权，做好商业勘查服务工作，认真落实云南地矿集团地质找矿新机制工作。现有２个矿权项目：龙陵芭蕉林铅锌矿和剑川县铁腊曲铅锌银多金属矿已上报到集团资源管理部评审。

（三）加强对重点工作、重点项目的监管力度

１．我公司承担的北衙钻探项目，施工钻机共32台套，总进尺3万多米，完成产值2000多万元。香格里拉县红牛矿区钻探项目，投入钻机18台套，总进尺23115.93米，完成产值2923万元；

２．公司完成的省国土资源厅抗旱救灾地下找水第三、四批水井工程和地矿局援助兰坪河西乡抗旱打井任务，公司党政领导以高度的政治责任感，对抗旱救灾水井工作召开了专题会议，成立了抗旱打井项目指挥部和工作督查组，对抗旱打井施工进度，施工质量、安全生产情况进行了专项督查，确保按质、按量、按时完成70口抗旱井的打井工作，合计工程款1516万元，累计进尺10113.29米，总日出水量7034.11立方米，解决了138594人的饮水问题，在大旱大灾面前尽到了企业的社会责任，也取得了较好的社会效益和经济效益。

（四）调整机构设置，优化资源配置，促进经济较快发展

为了更好的实施局、集团和公司的“十二五”发展规划，提高公司管理水平，加强物质的采购管理工作，使公司的物质采购更加规范化、系统化，将荒草坝车间从探矿分公司剥离出来，充实人员，完善管理机制，使其发挥优势，在履行好生产经营管理的基础上，实行公司总部“统一管理，双层经营”、“独立核算，商业运作”的管理体制和运行机制，从而加大了车间的经营力度，优化了内部资源配置，扩大了市场份额，为生产经营提供了保障。

（五）夯实安全生产基础工作，坚决杜绝重特大事故的发生，保障公司经济稳步发展

１．在公司召开的2012年度安全生产工作会议上，全面总结了2011年安全生产工作，部署了2012年安全生产管理工作，与11个二级经营实体签订了安全生产目标责任书，并制定下发了2012年安全环保职业健康工作计划；

２．对重点项目：北衙金矿钻探项目、保山清水河钻探项目、施甸钻探项目、盈江钻探项目、香格里拉红牛钻探项目、香格里拉大酒店桩基础项目等进行了全面安全检查和隐患排查工作，提出整改建议6份；

３．5月份召开的安委会上审议了《云南南方地勘工程总公司安全环保职业健康目标管理责任制考核办法》、《云南南方地勘工程总公司安全环保职业健康风险抵押金管理办法》《云南南方地勘工程总公司安全生产费用提取和使用管理暂行办法》三个办法，为下一步保障安全生产的有效投入，推行项目安全风险抵押金制度，完善激励机制，增强风险责任意识，促进项目负责人、机班长责任的落实提供有力的制度保障；

４．规范交通安全管理，确保行车安全。公司对社会公开招聘了12名专职驾驶员，顺利完成新老驾驶员的交替工作；专门建立车辆检审、投保以及驾驶员档案，及时督促各二级单位、经营实体按时办理车辆保险、检审车辆，规范了专兼职驾驶员的上岗考核程序；

5．对200多名钻机机长、班长、钻工进行了钻探技能、安全培训，积极开展“安康杯”竞赛活动，有效的提高了员工的安全意识。

（六）加强技术质量管理，严把质量关，进一步增强公司竞争实力

1．在职代会上与各二级单位负责人签订了《质量目标责任书》，明确了质量目标责任人，有利于加强技术规范和施工现场管理，确保工程质量，争创优质文明工程，提高公司的施工信誉和良好形象；

２．召开专题技术质量工作会议，对技术质量工作作了全面布置，选派专业技术人员参加上级部门组织的各类专业技术培训和学习80人次；严格按照公司ISO9001－2008质量管理体系的要求，加强技术规范和施工现场管理，确保工程质量，增强公司的核心竞争力；

３．申奖创优，成绩显著。2012年度共荣获云南省国土资源厅和云南省测绘局授予的14项优秀科技成果奖，其中有2项一等奖，所获奖项的等级和数量均创公司发展史上的新高，标志着企业科技实力的持续提升。

（七）加强内部管理，提高制度执行力

１．进一步加强项目的投标管理、合同评审管理、全面预算管理。技术项目50万元以上，施工项目200万元以上必须通过合同评审会评审，这样既降低了经营风险，又提高了项目中标率和安全性,也维护和保障了公司的合法权益；

２．加强项目的工期、质量、安全的监督检查力度，特别是重点项目，使施工项目的关键过程、特殊过程均处于监控之中，进一步加强项目施工现场的管理，工程质量处于受控状态；

３．加强财务管理、加大资金的监管和调控力度。提高资金运转效率，保证公司发展资金需求和财务运行平稳，财务管理全面覆盖到各二级单位、经营实体，推行全面预算管理工作，实行单项目核算，对各二级单位执行全面预算情况进行检查监督和落实，确保财务数据准确可靠；加强项目成本的过程控制，提升项目运营管理水平，实现效益最大化；

４．强化保密工作和档案管理。一是严格按照云南地矿总公司（集团）保密工作管理办法及公司保密工作管理办法和六五保密实施方案开展工作。集中规范管理涉密资料及涉密计算机，在涉密办公场所张贴公司的保密管理制度和保密标语。二是对与公司签订《保密承诺书》的管理人员、工程技术人员使用的涉密和非涉密台式和手提式电脑按照国家计算机保密管理规定和公司的保密管理制度进行管理，为公司的经济增长保驾护航；三是规范总部档案室及各二级单位、经营实体的党政文件和技术资料，对全公司的档案室进行了一次全面大检查，把各项管理责任落到实处。通过加强公司内部管理，理顺内部关系，完善内控制度，提升内部运行质量，提高抵御风险的能力，实行有效的管理，实现优良的效益。

（八）优化人才结构，提升市场竞争力

人才是现代社会竞争的最关键因素，抛开人才的因素来谈企业的发展是不切实际的，只有吸引人才、培养人才、用好人才，不断优化人才结构，才能形成强大的发展活力和竞争力，增强和提升公司的市场竞争力，实现公司的可持续发展。

今年公司在人才培养方面做了大量的工作：一是按计划招聘大学生76人，其中本科61人，专科15人；向社会公开招聘钻探工116人；二是遵守劳动用工和社会保险法规，促进劳动关系和谐稳定；推进符合条件的农民工优秀机班长、优秀钻工签订劳动合同；推进各二级单位、经营实体聘用的优秀专业技术人员签订劳动合同；三是全年外送培训101人次，内部培训342人次，新进员工培训学习教育49人次。不仅满足了人才新老交替的需要，而且符合公司持续发展对人才的需要，合理的人才结构，为公司的发展奠定了良好的基础。

（九）全面加强党的建设，为公司经济发展提供强有力的保证

1．坚持以改革创新精神全面加强党的思想、组织、作风、制度和反腐倡廉建设。按照集团公司党委的工作部署，紧紧围绕公司经济建设这一中心任务，认真学习贯彻十八大会议精神和2012年局、地矿集团党政工作会议精神；

2．坚持“三会一课”制度，认真贯彻党的民主集中制原则；深入开展“四群”教育活动，为公司的科学发展、和谐发展、跨越发展奠定坚实的群众基础；

3．加强对群团工作的领导，发挥工会、共青团的桥梁纽带作用，圆满召开了南方公司二届五次职工（会员）代表大会和第四届“南方杯”运动会；

4．在３个分公司10个机台中开展了“加强机台成本、安全、质量管理”为主题的钻探机台劳动竞赛活动，在全体职工中开展的“爱心水窖”和“彝良地震灾区”两次捐款活动；

5．以人为本、构建和谐企业，关心职工的生产、生活，为职工解决实际困难，坚持走访慰问困难职工和生产一线职工；

6．加强领导班子建设，发挥班子的整体功能，加强党风廉政建设，做好干部的选拔和领导干部的离任审计工作。

回顾一年来的工作，公司在调结构、抓管理、保质量、控成本、促发展各方面都取得了新的成绩，在推进发展的过程中，还存在不少的困难和问题：一是公司自身没有房产，每年用于办公楼的租金和新招聘的大学生的住房租金在不断增大，增加了管理成本和资金在周转过程中的压力；二是经济下行，加重了应收帐款的催收和工程款结算的压力，公司自身的资金（货币资金）存量不足。三是现行的体制是管理层次过多，没有建立合理的融资平台，公司在人、才、物方面不能灵活的运用；四是在固定资产投资方面仅靠公司提取的设备折旧费用，无力实现大型设备的更新；五是本系统内部的工程款拖欠太多，时间太长，导致生产资金无法正常周转；六是缺少专业技术骨干型人才，特别是项目负责人；七是经济目标逐年递增较快，干部职工压力大，挖潜增效空间有限，难以改善员工福利待遇，不利于稳定和调动广大职工的积极性，更不利于提高竞争力。

二、2013年工作部署

2013年是全面深入贯彻落实党的十八大精神的开局之年，是实施“十二五”规划承前启后的关键一年。当前，国际金融危机的影响仍然存在，对实体经济的影响也在加深，形势不太明朗。社会经济增长是企业发展的外部动力，在宏观经济增长下滑局面下，地勘行业发展不可避免地受到影响，公司经济发展形势严峻，不确定因素变化复杂，存在一定的困难。但我们也要看到，国家在推进城镇化建设、加强防灾减灾治灾的态势没有变；云南省实施桥头堡建设、城镇上山、园区上山等政策措施没有变；面对地矿集团促进跨越发展的要求，做好今年的各项工作需要公司广大干部职工增强信心加倍努力。

2013年工作的指导思想是：以党的十八大精神为指导，高举中国特色社会主义伟大旗帜，全面贯彻科学发展观，落实省第九次党代会精神、地矿集团和工勘集团工作会议精神，紧紧围绕地矿集团“实现倍增、打牢基础、促进跨越”的指导思想，扎实工作，开拓创新，以加强经营和项目管理为重点，以强化责任和成本管理为主线，以提高产业经济发展质量和效益为目标，巩固和发展产业体系，整合内部资源，积极推进开放和合作，充分调动各方面积极性，努力实现公司产业经济新跨越。

2013年工勘集团下达的主要发展目标是：实现结算收入3.1亿元，税后净利润863万元，期望目标利润950万元，固定资产投资总额528万元，应收帐款回收率达到85%以上，工程质量合格率100%，全面完成各项经营指标，全年实现安全生产。

根据上述经营目标，经多方征求意见，现将2013年的各项经营目标作如下分解：

大理分公司主营业务收入2800万元，实现税前利润150万元；

下关分公司主营业务收入2000万元，实现税前利润150万元；

岩土分公司主营业务收入7000万元，实现税前利润150万元；

保山分公司主营业务收入2800万元，实现税前利润150万元；

昆明分公司主营业务收入1500万元，实现税前利润65万元；

勘察设计院主营业务收入1700万元，实现税前利润180万元；

测绘院主营业务收入1200万元，实现税前利润90万元；

地质矿产勘查部主营业务收入1000万元，实现税前利润150万元；

公司总部主营业务收入1.1亿元，实现税前利润290万元。其中：探矿分公司主营业务收入5500万元，实现税前利润320万元；总部主营业务收入1200万元，实现税前利润-390万元；项目一部主营业务收入1000万元，实现税前利润80万元；直属钻探分公司主营业务收入2500万元，实现税前利润200万元。

为实现以上目标，今年要重点抓好以下几个方面的工作：

（一）着力加强财务管理，提高财务运行质量

1．认真执行全面预算管理，强化预算约束力，提高效率，控制成本，降低费用，压缩非生产性开支，提高资金的使用效益，确保生产资金的正常运转，完善全面预算管理的报表制度，加强事中控制监督，分析预算执行差异，杜绝无计划的开支，努力增强盈利能力；

2．强化财务派出制管理工作，落实好财务人员业务提升计划，进一步提高财务管理效率；

3．加强“走出去”战略研究，寻找新的经济增长点，在降低投资风险的前提下，采取多手段并用，增强公司资本运营能力，缓解公司自身资金存量不足，为跨越发展打牢资金基础。努力通过盈利方式的创新，确保资金需求，降低资金成本，保障生产资金循环通道的畅通。

（二）发挥公司优势，以点带面，发展模式多样化

1．推行项目内部管理，强化项目成本预算管理，加强项目实施过程中的控制监督，强化备用金的核销，通过收入、成本配比的财务核算原则，间接促进工程项目的进度结算，改善企业资金循环。

2．设立以钻探为主的事业部，集中钻探项目，统一管理，单机台核算成本，统一分配产值利润。

3．设立地质矿产勘查院，依托找矿新机制，发挥好公司的优势，集中技术力量，统一管理，统一布署。

4．加强对市场区域的研究，寻找公司经济增长的市场空间及培育新的经济增长点。

（三）加强管理创新，提升公司管理能力和服务水平

1．着力优化管理流程，提升机关服务能力。一是服务中心、转变作风。公司各级机关要以“机关工作人员八项服务承诺”为标准，营造机关良好的工作作风。各级领导干部员工都要共同担当起公司发展的担子，担当起南方公司历史发展的检验，担当起大众的评价；要正视岗位和职务赋予的责任和义务，以积极心态和团结协作精神推进工作；二是优化流程、提高效率、提倡节约。从总部机关做起，办文、办会、办事都要精简不必要的工作环节和内容；提倡节约、反对浪费，按照提高效率的原则，优化工作流程，加强分工合作，使行政工作更有条理、更有效率、更好的为基层服务。

2．着力突出重点，加强协调。各部门要按照职能分工，加强协调与配合，深入基层，解决实际困难，着力推进重点项目和重点工作。

3．着力强化保密工作，加强保密管理。一是各二级单位领导和涉密专业技术人员要高度重视保密工作，要把思想统一到保密就是保国家安全、保公司安全、保自身家庭幸福的认识上来，全体员工都要认真遵守“十项员工保密守则”；二是不能轻视地理坐标、高程数据和商业秘密的机密性，时刻保持高度警惕；三是要高度重视保密制度和技术手段的创新，防止失密泄密，保持公司现有的良好保密状态。

（四）创新思路，充分发挥上层资源作用

1．充分利用好工勘集团的服务平台和资质共享的优势，发挥自身的特点，避免恶性竞争，扩大市场的占有份额，积极开拓省外市场。

2．依托地矿集团地质找矿新机制，全面推进剑川县铁腊曲铅锌银多金属矿普查工作，让新机制的运行常态化。继续探索资源扩张的新途径，增加资源占有量，解决资源不足的问题，在把控风险的前提下，开展省外和境外资源勘查和储备工作，提高公司经济增长点。

3．抓住“两强一堡”、“城镇上山”机遇，发挥土石方专业特点，发挥各生产单元的经营活力，发挥好项目二部的作用。

(五)加强人力资源管理，为经济增长提供人力资源保障

1．加快各类人才的培养和储备，大胆培养和使用年轻干部，逐步实现干部的新老交替。

2．积极稳妥逐步解决优秀农民工的劳动合同签订，第一批签订合同的机、班长有63名，工人25名。降低用工风险，培养钻探高技能人才，打造钻探品牌，提升核心竞争力。

3．按工勘集团的部署和要求，实施好12名实用型人才和10名工程硕士的培养计划；出台新招聘技术人才培养实施办法，推进员工培养培训工程，通过师带徒、岗位培训、挂职锻炼等方式，加快人才培养，拓展职业发展空间。在第一批培养计划中共有35名技术骨干与35名新招聘大学生结成了师徒关系，预定目标和发展方向，依托项目，参与到项目实施的全过程中，全面实施人才培养计划。

（六）加强技术质量管理，提升核心竞争力

充分发挥现有的存量资料和专业人才的优势，注重实践和理论研究相结合，强化施工项目监管与调控，尤其要加强大、中型项目实施过程中技术质量追踪管理，保证公司技术质量管理体系持续有效，发挥技术骨干的优势，突出解决技术质量方面存在的问题。坚持开展技术培训，按需施教，以提高培训质量和效果为着力点，采取课堂讲解和现场实作相结合等多种方式实施全覆盖。

（七）加强资质建设，全面储备资质升级、维护、申报所需软硬件

充分发挥现有的项目资料和专业技术人才的优势，充分利用好工勘集团资源优势，积极拓展和储备有利于资质升级的项目，发挥好工勘总公司大理分院这个信息共享、资质共享平台的作用，既能提升公司资质等级，提高公司竞争力和综合实力提供保障，又能达到双赢的效果。

（八）加强安全生产基础，规范安全生产行为，实现安全生产高效

安全工作是经济发展的基础，是公司实现健康发展、跨越发展的前提。主要工作目标是：杜绝较大以上事故、职业危害事故和交通事故，控制和减少一般事故总量。主要措施：一是完善安全生产管理制度，加强证照管理工作，严格执行岗前培训和持证上岗制度，确保公司安全生产的持续稳定和长期稳定；二是认真开展安全生产领域“打非治违”专项行动和“安全生产月”活动；三是认真落实“一岗双责”制度，狠抓安全事故隐患排查治理；四是加强安全教育培训和安全管理队伍建设，特别是协作单位（队伍）的安全监管；五是加强作业现场的安全管理和应急管理。

（九）加强党建和党风廉政建设，为公司跨越发展提供思想、组织和政治保证

坚持以党的十八大会议精神和局、地矿集团党政工作会议精神为指导，紧紧围绕公司经济建设这个中心，牢牢把握加强党的执政能力建设、先进性和纯洁性建设这条主线，结合公司实际和党建工作重点，全面加强干部队伍建设、组织建设、作风建设、反腐倡廉建设，为公司经济建设提供思想动力和政治保障。

1．着力抓好党的十八大精神和“八项任务”的学习贯彻落实。组织干部职工采取不同的形式学习十八大精神和中央重大决策、重要会议，结合公司实际把学习内容贯穿于生产一线、经营过程、管理工作的每一个环节，使学习工作真正落到实处。

2．加强干部队伍建设和基层组织建设，提高领导干部政治思想素质。一是继续开展以党员先进性教育、向杨善洲先进事迹学习活动和“四群教育”活动为重点的政治理论教育；二是采取多种方式对党员干部进行培训，积极参加上级有关部门组织的培训。按公司产业发展要求，培养选拔年轻的领军型干部；三是着力加强基层党支部建设、机关部室的作风建设，教育和引导干部职工队伍把党的先进性体现到实际工作中，把基层组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用体现到促进公司经济发展工作上，提升基层组织的战斗力和执行力；四是切实转变工作作风，大力倡导深入基层，解决群众最关心最现实的问题。

3．加强党风廉政建设，狠抓纪检监察审计工作。一是加强落实、严格执行党风廉政建设责任制，把党风廉政建设与经济工作一起部署，一起落实，一起检查，一起考核，保证干部队伍的廉洁高效；二是积极开展警示教育，提高干部的拒腐防变能力；三是加强内部审计工作，并监督、检查审计整改意见的落实。

4．充分发挥工会、共青团的组织工作，为公司发展调动一切积极因素。一是扎实做好工会工作，因地制宜开展丰富多彩的职工文化体育活动；二是充分调动年轻人的积极性，鼓励他们为推进公司实现跨越发展多做贡献。

同志们，新的形势赋予我们新的责任，新的任务对我们提出新的要求。全面完成考核目标任务，还需要公司上下的共同努力。让我们以更加振奋的精神，更加务实的作风，更加扎实的工作，为推动公司实现科学发展、和谐发展、跨越发展作出更大的贡献。

谢谢大家。