当时间的日历翻过2010年3月，南方公司测绘院这个当初从地质三大队单列划出的测量队，一转眼已20岁了。二十岁，一个年轻、充满朝气的年纪，测量队自诞生起就一刻也没有停止过成长与前进的步伐。

 

      二十年里，测绘队从当初的人员多、分散，固定资产仅有30余万元，两台测距仪、30余台经纬仪等常规仪器，发展到现在固定资产三百万元，拥有着当今较先进的测量仪器GPS、RTK、全站仪，以及数字化地形地籍成图系统。现在测院年产值将近七百万元，年上交利润85万元。在周明远院长及领导班子的带领下，现如今，已发展成为云南有名、滇西片区较强、大理片区举足轻重的测绘乙级单位。即使在遭遇全球金融危机的2009年，测绘院的测绘产值也达七百万元。

 

       是什么造就了南方公司测绘院现在的辉煌？是什么引领着测绘院年轻的梦想？从我加入到南方公司测绘院的那一天起，一路观察，一路聆听，一路体会，我感受到测绘院20年来追梦之路的艰辛与坎坷，更感受到测绘人的付出与努力。

 

       测绘院的原身为地质三大队总工办测管组，上个世纪九十年代，地矿单位经济越来越不景气，随着国家体制改革的不断深入，地质找矿单位包袱沉重，为了适应测绘市场，于1990年3月5日成立第三地质大队测绘队，分队级建制，几台测距仪、水准仪，再加上几个老技术员，在当时马万一老工程师队长的带领下，后又在李和泰、邓正维两位队长的带领下，还有刚毕业不久的周明远（现任测绘院院长），和老师傅们一起开始了自立营生之路。

 

      几年中，测量队凭着传统的测量技术也接到过几个大一些的项目，如大理飞机场场地测量、大理经济开发区市政道路等工程测量等，虽然渐渐赢得了一些声誉，但是，落后的测量技术、老化的测量仪器、僵化滞后的管理理念，在一定程度上制约着测量队的发展。测量人员虽然一年十来个月都在外干活，很少有在家休闲的日子，但一年辛苦下来，除了工资，仅有几十元钱的奖金。

 

      九十年代中期以后，大批国有企业经营不善，失业下岗人数剧增。从计划经济转变为市场经济的测量队这列老式的机车，行行歇歇，也在这岁月的长河中缓慢的运行着。这一时期，对于在国有企业的大多数人来说，是一段黑暗的记忆，企业倒闭、失业下岗人数增多，测量队也是困难重重，仪器落后，项目数量锐减。测量人员还用着老式的平板仪在测图，经济效益没有改善，部份人员开始动摇、懈怠，调离、观望、等待的情绪在测量队伍中弥漫。而对于拥有梦想、志存高远的一部份人却在这样艰难的环境中，丝毫没有影响，接受任务、带队测量，出入于每一个项目，奔波于每一个测量工地。困难和逆境，锤炼了他们的筋骨，磨练了他们的心志，更获得了如何带领测绘团队开拓市场的宝贵经验。

 

     97年以后，测量队开始尝试着使用数字化测量仪器来改变传统的测量作业方法，公司购买了一系列数字化的测量仪器及软件。这是一个全新的数字化测量领域，如何使用数字仪器测图，如何传输数据，如何使测量数据生成等高线、编绘成图等，这一切都要有扎实的计算机基础知识，及对这一领域的全新探索。

 

    “业中无教练，全靠自摸索”。在数字化成图的技术领域进程中，整个测量队技术员都投入了这场数字化技术革新中，从开始使用平板仪器测图，然后进行矢量化成图，到后来的一整套专业规范的数字化成图熟练应用，测量数字化技术用了4年时间，终于打赢了这场技术攻坚战。

 

      当时间的日历翻到2003年，公司再一次机构重组和改革，测量队变成了云南南方地勘工程有限公司下属的测绘院。在周明远担任南方公司测绘院院长之后，新一届领导班子成立。时值新一轮的发展机遇来临之时，新的问题又摆在眼前。当时测绘院仅有二十来号人员的队伍中，测量专业技术人员较少，人员结构较不合理，人才队伍明显老龄化，测量仪器又逐步落后、老化。同时，还要必须保证上交利润款45万元，较前一年的17万元增长了165%。压力就是动力，不管前方的路有多难走，又是怎样的荆棘布满，因为拥有伟大的梦想，所以总要奋然前行。

 

      从此，测绘院开始有了新的措施和新的管理方法。添置仪器，适时补充年轻的后备力量，培养数字化专业技术人才。那一年测绘院的员工都清楚记得，因为当时技术力量很薄弱，技术人员青黄不接，年轻的技术人员需要重点培养，于是院长和副院长亲自带队到实地进行测量作业，言传身教。当时院领导除了接洽、联系项目，组织实地测量，做好质量监督和质量控制等一些事情外，还常常和所有员工奋战在工作一线，同甘共苦。如在做大理市土地勘定界报告项目时，为了如期交出成果，院领导和员工在办公室连夜加班打图，加班到天亮，直至按时交图为止。在院领导率先垂范下，员工积极性大幅提升，大大增强了测绘集体队伍的凝集力。年底，经过全院员工的努力，测绘院当年产值达300多万元，向公司上交利润款45万元。2004年年底，周明远院长带领全院员工到海南岛旅游考察，让测绘院员工第一次踏上了省外之旅。

 

      从2005年起，测绘院项目数量不断攀升，测绘知名度不断提高，测量规模进一步扩大。普朗40KM²矿山地形测量，大理喜州、湾桥等1：2000的51 KM²土地整理项目等。2006年，测绘市场由国内进一步扩大，并走出国门。多个大型项目如临沧云县城市化地形测量32KM²，洱源县马鞍山风电场一、二期地形测量共60 KM²等项目，这些项目全由测绘院独立组织承担实测完成。同时，我院还承接到老挝波嫩铁矿地形和工程测量17 KM²，蒙古国的东戈壁省何勒坦希雷煤矿测量12 KM²。

 

      至此，测绘院在以周明远为首的领导下，完成了从蚕蛹到蝶玉的蜕变过程，这是一个痛苦的过程，也是一个美丽的开始。测绘产值不断递增，规模不断扩大。到2009年底，测绘院完成产值716.3万元，上交利润75万元，圆满地完成了预期任务。从2005年起多次被公司和云南测绘局评为先进集体。2010年上半年，已完成产值552万元。

测绘院的20年，是一个时代一个单位企业发展的缩影；测绘院的20年，代表着测绘院测绘人艰苦创业的奋斗精神，同时也见证了测绘院由传统作业方式到迈上数字化、信息化的历程。在测绘院20岁生日之际，谨以此文献给测绘院，献给测绘院这个集体里可敬可爱的测绘人，并祝福测绘院的明天更加灿烂辉煌。